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廣州電纜廠大力開展質(zhì)量攻關活動,降低生產(chǎn)成本
廣州電纜廠大力開展質(zhì)量攻關活動,降低生產(chǎn)成本
攻關以各車間為主,電纜*所配合,品保部監(jiān)督并配合實施。各車間就攻關進度及活動情況形成文字材料報品保部備案,品保部按照攻關計劃隨時檢查攻關小組活動情況。廠開展的攻關項目共有3個,分別為:50mm2中壓交聯(lián)電纜擊穿問題的解決、鋁桿狀態(tài)不穩(wěn)定的解決及生產(chǎn)成本的降低、鋁拉機單絲定長生產(chǎn)固化。經(jīng)過近半年的努力,大部分攻關項目已經(jīng)實現(xiàn)預期目的。通過小組活動的開展,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,減少了浪費,縮短了生產(chǎn)周期,為工廠按時交貨提供了保障。

四、每月通過召開質(zhì)量例會,編輯下發(fā)質(zhì)量簡報,不斷分析與改進提高產(chǎn)品制造質(zhì)量水平品保部每月對成品,半成品質(zhì)量指標完成情況,原材料進廠檢驗情況,內(nèi)外部質(zhì)量問題,內(nèi)外部質(zhì)量成本損失,外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量情況,質(zhì)量工作總體開展情況進行總結(jié)形成質(zhì)量分析報告。每月按時召開質(zhì)量例會。及時通報當月工廠各類產(chǎn)品質(zhì)量指標總體完成情況,同時對未完成質(zhì)量指標的原因和當月生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題進行分析和討論,提出切實可行的整改措施和方案,同時對下月主要質(zhì)量工作做出安排和部署。按月編輯下發(fā)質(zhì)量簡報,對當月各項產(chǎn)品質(zhì)量指標整體完成情況,質(zhì)量基礎考核情況,質(zhì)量紅黑榜人員及時公布,使各車間員工、領導及時了解當月產(chǎn)品質(zhì)量的整體控制水平,及時找到質(zhì)量管理工作中的不足,持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量。通過每月質(zhì)量紅黑榜活動,表彰*,鞭策后進,調(diào)動了員工爭優(yōu)評優(yōu)的熱情,使員工能夠主動提高操作技能,生產(chǎn)產(chǎn)品。
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